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Blog David González Castro
Consejo #4.- Mantén tu organización lo más plana posible, así estará mejor preparada para los cambios.
23 de diciembre de 2015
Consejo #4.- Mantén tu organización lo más plana posible, así estará mejor preparada para los cambios. El teléfono tardó 35 años en llegar al 25% de la población mundial. Internet móvil 4. Cada vez los cambios son más rápidos. Junto al desarrollo tecnológico se mueven las personas y también las empresas.  ver más
La segunda reconversión de los clasificados
18 de noviembre de 2015
La segunda reconversión de los clasificados Ayer Segundamano cambió su marca por Vibbo, una decisión que, sin duda, va ligada a la segunda gran reconversión de los clasificados.

Esta marca histórica es un buen ejemplo de las dos evoluciones del sector. Nació hace 37 años como una publicación de papel que se convertiría en uno de los negocios más rentables con más de 100.000 ejemplares vendidos a la semana. ver más
Consejo #3 Saber gestionar: cuando tienes la sensación de dirigir un circo de cinco pistas
27 de octubre de 2015
Consejo #3 Saber gestionar: cuando tienes la sensación de dirigir un circo de cinco pistas Gestionar un equipo numeroso de personas implica dificultades. Se multiplican los problemas: además de los problemas del día a día se suman los de la gestión de las personas, que, en algunos casos, suelen desgastar más emocionalmente. ver más
Lo que yo aprendo de los emprendedores
19 de octubre de 2015
Lo que yo aprendo de los emprendedores Hace unos días tuve una entrevista con Àlex Rodríguez Bacardit, de Mars Based y Startup Grind Barcelona. Tener este tipo de encuentros con emprendedores siempre es una ventana de aire fresco que recomiendo también a muchas grandes empresas. Son personas con energía, entusiasmo y que hacen realidad sus proyectos con trabajo y esfuerzo.  ver más
Consejo #2.- Aprende a soltar las riendas y confiar. Delega pero nunca pierdas de vista tu core business
9 de octubre de 2015
Consejo #2.- Aprende a soltar las riendas y confiar. Delega pero nunca pierdas de vista tu core business Los emprendedores no nacemos sabiendo gestionar una empresa. Es una habilidad profesional que se va mejorando con el tiempo. Los problemas empiezan cuando tu empresa va creciendo y uno va notando que no llega a todo. Es entonces cuando, en algunos casos, puede ser una buena idea contratar a gestores profesionales.  ver más
Solo 1 de cada 100 start-up consigue llegar a los cinco años de vida
30 de septiembre de 2015
Solo 1 de cada 100 start-up consigue llegar a los cinco años de vida

Seis breves consejos para la supervivencia de una start-up

Según el INE, solo una de cada cien start-up tecnológicas sobrevive al cabo de los cinco años de su creación. Una noticia que no deja de sorprender después de hablar con tantos emprendedores ilusionados por sus nuevos proyectos, muchos de ellos con grandes ideas.
 ver más
 

David González Castro

Emprendedor e inversor en negocios digitales. Fundador de Redarbor (Computrabajo - Catho - OCC - Pandapé) e Infojobs en Brasil. Confundador de Anuntis - Adevinta Spain (fotocasa.es, segundamano.es, coches.net, laboris.net, infojobs.net).

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Mis experiencias: La convicción

La Convicción (Un sinónimo suave de obstinación)
 

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Founder en RED ARBOR
President-CEO/Founder en Infojobs.com.br
Presidente Honorífico en Anuntis